企业管理，汇聚投资教你“无为”创造“有为”

　　老板不介入矛盾

　　企业管理者需要这样一种置身事外的艺术。一个精明的老板不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。

　　这时老板就需要假装不知道此事，与此同时开展一些以团结为主体的活动，特意安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目，通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾。

　　汇聚投资有限公司认为，当员工双方相争时，管理者越是不介入，地位越是重要，以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。这就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。这样作为一个企业，才能够汇天下名师，聚四方英才，创千秋伟业。

　　老板做人，不做事

　　说到这，我们就必须先谈谈“无为”这个词。“无为”出自老子《道德经》。 “人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然进程。这里面需要强调的是，老子说的“无为”不是无所作为，而是不随意而为，不违道而为。

　　所有机制都是在指导员工向好的方向进步的，员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为。

　　上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄曾说过：领导力的最高境界是神的领导力，老板想获得此力，老板先进入神的境界与智慧唯我使用，才能产生神的领导力 。了解员工之间的竞争及相处，通过自身的领导力去化解矛盾，这才是成功老板的能力。

　　“无为”的老板要懂得权利下放

　　权力下放也是“无为”的一个要求，这个工作暗含的意思是信任，只有老板信任经理，下放权力;经理才能信任员工，下放关心;进而员工才能信任老板，奉献责任心。

　　从亲历亲为的一把手变成第三者，无疑是需要勇气和魄力的，但也只有这样才能让经理的“权”和自己的“威”真正体现出来，成为凝系团队的精神力量。“无为而治”要求作为老板，要“无为无不为”。“无为”是指不做损害团队稳定和影响进步的事情，不参与团队工作和各部门职权的实施，不正面去给员工施加压力，不影响团队积极向上的氛围;而“无不为”是指老板要做自己应该做的事情：指明方向、鼓励团队、权力下放。

　　上海浙商实业集团董事、汇聚投资有限公司董事兼副总裁陆建东总结道，你的金钱、地位、权利都是空，你此生活着就是为了被遗忘，将别人托起，将自己遗忘!企业老板，不能以个人利益为主，要给员工以没有天花板的舞台，让他们自由的发挥所长。在汇聚投资的制度里，一切要以团体为主，个人利益退后，老板成就员工的心一百年不变。

　　经营企业有太多的心酸与痛苦，但从现在这一刻开始，你无需再彷徨，因为商业思维让你明白经营企业原来这么简单!业绩倍增这么容易!老板解放这么轻松!!

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